人力资源公司 六安人力资源 安徽锦卓人力资源

如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：

人员甄选

确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等。

绩效评估

决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，专业人力资源，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具，绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。

员工发展

规划企业未来主要骨干的发展计划，认组织发展所需的人才类别，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。

人力资源的职能模块

1、人力资源规划：

人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。

2、 工作分析与评价：

作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；组织机构设计与组织运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。

3、 制度建设：

管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。

4、人才素质测评：

运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。

5、招聘与配置管理：

招聘计划与组织实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。

6、绩效管理：

建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。

7、薪酬福利管理：

建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）。

8、培训开发管理：

培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪专业技能和综合素质提升等。

9、劳资关系管理：

劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。

10、人力资源会计核算与稽核：

人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。

由于人力资源工作的需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人事掌握的员工信息更多也更全，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情，而造成该评价结果的失真。

这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，六安人力资源，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，人力资源公司，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。

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