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人力资源公司提供哪些服务？

很多人认为人力资源公司就是帮忙招聘员工的，其实人力资源公司提供的服务还是有很多的，人力资源公司具体服务内容如下：

1、劳务外包和劳务派遣;

2、代理招聘或猎头效劳;

3、代理劳务关系处理，以及代缴五险一金等;

4、人事档案处理和档案托管;

5、训练事务与内外部课程体系;

6、人力资源趋势剖析与薪酬陈述;

7、人力资源相关的事务代理。

人力资源管理的职能有哪些？

1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；

2.职位分析 ：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；

3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；

4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；

5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；

6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；

7.员工关系管理 ：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。

说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。

公元前1000年左右的周朝，这时候的国家机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把公务员分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。

六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管全国大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。

太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。

讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，人力资源公司，考的能力素质，一个叫大比，考的绩效。

“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，铜陵人力资源，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。

这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，人力资源专业，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。

廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。

廉能：你得有事业心和影响力，换句国人Zui爱说的字眼，执行力强！政令畅通，领导指哪打哪。

廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。

廉正：你得为人正直，品行方正。

廉法：有原则性和专家精神，坚持自己的主见。

廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。

你瞅瞅，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？

Zui牛的还不在这里，要说Zui牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？

“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”

简单点来说，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。

政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！

早在3000多年前的周朝，人力资源服务，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。

如果有人问，地球上至早的专业人力资源在哪里？

你应该回答，在3000年前的中国。

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